Refonte des processus

Evolution réglementaire, contraintes accrues en termes de qualité et de délais… : les groupes doivent en permanence s’adapter pour produire leurs données financières. Mais les tâches opérationnelles prennent souvent le pas sur la réflexion relative à l’optimisation des fonctions.

Le processus de consolidation et de reporting est alors souvent le reflet de la vie de l’entreprise et conserve à ce titre les strates de son histoire ou de ses politiques: sa performance et son adaptation sont alors en question.

Se poser la question de l’adéquation du processus n’est pas forcément répondre positivement à la nécessité d’une refonte complète : pragmatiques, nous ne préconisons pas de « big bang », mais le plus souvent une amélioration de l’existant.
En coopération avec vos équipes, notre démarche consiste à identifier les zones de risques, détecter les axes prioritaires d’optimisation et mettre en œuvre les actions correctrices. Nous œuvrons ainsi à:

• la réduction de vos délais de productions de comptes et de reporting ;
• un contrôle accru des informations produites ;
• une convergence des différentes fonctions financières.

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Organisation des fonctions : agencement des flux d’informations, taches critiques (PERT…), réduction des délais,
Production des données financières : outils de pilotage, définition de programmes de travail, mise en place de contrôles, outils de formalisation,
Intégration des différentes fonctions financières : cohésion des plannings de remontées, des indicateurs…